Verantwortung
Entscheidungen nachvollziehbar treffen, offen kommunizieren und für das Ergebnis einstehen.
Profil / Werdegang
Vom Azubi zum Lagerleiter.
Ich kenne Logistik vom Hallenboden bis zur Führungsverantwortung. Genau deshalb müssen Lösungen für mich nicht nur gut klingen — sie müssen unter realen Bedingungen funktionieren.
Meine berufliche Laufbahn begann 2015 in der operativen Lagerlogistik. Ich habe Waren angenommen, Bestände gepflegt, Aufträge kommissioniert, Versand vorbereitet und erlebt, wie viel Unterschied klare Abläufe machen.
Mit wachsender Verantwortung wurde aus dem Blick für einzelne Handgriffe ein Blick für das ganze System: Materialfluss, Kennzahlen, Schnittstellen und vor allem die Menschen, die jeden Tag dafür sorgen, dass alles läuft.
Seit 2022 führe ich Teams. Dabei geht es mir um nachvollziehbare Entscheidungen, verbindliche Kommunikation und Entwicklung, die nicht in Formularen endet. Ich will, dass Mitarbeitende wissen, was von ihnen erwartet wird — und dass sie die Werkzeuge bekommen, um es gut zu tun.
Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck. Scanner, WMS, Excel, SAP, JTL oder ein eigener Prototyp sind dann sinnvoll, wenn sie Reibung reduzieren und Informationen dort verfügbar machen, wo sie gebraucht werden.
Haltung
Woran ich Führung messe.
Nicht an Lautstärke oder Titeln, sondern an Klarheit, Verlässlichkeit und daran, ob das Team eigenständig gute Entscheidungen treffen kann.
Verbesserung
Abläufe datenbasiert hinterfragen und Veränderungen gemeinsam praxisnah umsetzen.
Entwicklung
Stärken sichtbar machen, klare Ziele setzen und regelmäßiges, ehrliches Feedback geben.
Stationen
Erfahrung, die aufeinander aufbaut.
Seit 2022
Führung in der Lagerlogistik
Verantwortung für Team, Tagesgeschäft und kontinuierliche Verbesserung.
- Führung und Entwicklung von rund 18 Mitarbeitenden
- Ziel- und Mitarbeitergespräche
- Ressourcenplanung, Kennzahlen und Priorisierung
- Stabilisierung und Weiterentwicklung operativer Abläufe
2019 — 2022
Operative Logistik & Prozesspraxis
Breites Praxiswissen entlang der Lager- und Versandkette aufgebaut und erste Verbesserungen eigenständig vorangetrieben.
- Wareneingang, Bestand, Kommissionierung und Versand
- Arbeit mit ERP-, Lager- und Scannersystemen
- Export- und Versandabwicklung
- Standardisierung wiederkehrender Abläufe
Ab 2015
Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik
Fundament in der operativen Praxis: Warenbewegung verstehen, Qualität sichern und Verantwortung im Tagesgeschäft übernehmen.
Qualifikation
Ausbilder nach AEVO
Fachwissen strukturiert vermitteln, Lernfortschritte begleiten und Nachwuchs gezielt entwickeln.
Nächster Schritt