Teamführung
Klare Ziele, transparente Entscheidungen, verbindliche Kommunikation und ein Rahmen, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können.
Kompetenzen
Operative Tiefe.
Systemischer Blick.
Von Führung und Personalentwicklung über Materialfluss und Bestände bis zu ERP, WMS und eigenen digitalen Werkzeugen.
Kompetenzfelder
Wissen wird wertvoll, wenn es zusammenarbeitet.
Die Karten lassen sich nach Themen filtern. Im Alltag greifen die Bereiche ineinander — genau dort entsteht mein stärkster Beitrag.
Personalentwicklung
Kompetenzen mit Skillmatrizen sichtbar machen, Feedback strukturieren und Entwicklungsschritte an konkreten Aufgaben ausrichten.
Lagersteuerung
Prioritäten, Ressourcen und Warenbewegungen so steuern, dass Tagesgeschäft und Verbesserung nicht gegeneinander arbeiten.
Prozessoptimierung
Ist-Abläufe aufnehmen, Ursachen trennen, Standards definieren und Verbesserungen gemeinsam mit den Ausführenden stabilisieren.
Bestandsmanagement
Transparente Kennzeichnung, saubere Buchungslogik, FIFO-Prinzipien und nachvollziehbare Kontrollen gegen Differenzen.
ERP & WMS
Operative Erfahrung mit SAP Business One, JTL, Lagerverwaltungs- und Scannersystemen sowie deren Schnittstellen zum Prozess.
Daten & Prototypen
Excel- und CSV-Workflows, einfache Automatisierungen und webbasierte Prototypen für konkrete Herausforderungen im Lager.
Versand & Export
Versandabwicklung, Dokumente, Übergaben und Zuständigkeiten entlang einer zuverlässigen Ausgangslogistik strukturieren.
Werkzeugkasten
Passend zur Aufgabe, nicht zum Trend.
Technik ist Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, ob sie Daten verständlich macht, Handgriffe vereinfacht und vom Team tatsächlich genutzt wird.
SAP Business OneJTLExcelCSV-WorkflowsWMSScannersystemeQR-KennzeichnungDigitale PlanungSOP & StandardsKennzahlenSkillmatrixAEVO
Konkrete Anwendung